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61条常用安全管理术语释义

嗨学网 2017-07-25

《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针:「坚持安全第一、预防为主」。

 

党的十六届五中全会通过的「十一五」规划《建议》,首次提出了国家安全管理的工作方针:「安全第一、预防为主、综合治理」。

 

安全管理的一个必信理念:没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故。

 

安全管理「0123管理法」:0—重大事故为零的管理目标;1—第一把手为第一责任;2—岗位、班组标准化的双标建设;3—全员教育、全面管理、全线预防的「三全」对策。

 

安全管理工作两个体系:安全保障体系和安全监察体系。

 

遏制重特大事故的两大体系:风险预防控制体系和隐患排查治理体系。

 

两措:是指安全技术劳动保护措施(简称安措)和反事故技术措施(简称反措或技措)。

 

电力系统「两票、三制」:两票是指工作票和操作票;三制是指交接班制,巡回检查制和设备的定期切换及试验制。

 

《安全生产法》定义「三同时」:新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

 

企业安全管理「三字方针」—「严、细、实」:「严」就是严格管理,严格要求,敢抓敢管,要一丝不苟;「细」就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起;「实」就是踏踏实实,从实际出发,不是停留在口头上,不是只写在文章里,说给别人看,一切工作必须讲实效,狠抓落实。

 

企业安全管理经常提到的「三个百分之百」:百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。

 

安全管理要求的「三全」原则:全员、全过程、全方位管理。

 

安全管理坚持的「三负责制」:向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。

 

安全管理「三点」控制:「危险点、危害点、事故多发点」。

 

「三级安全教育」:公司级、部门级、项目级。(注:适用于公司层);或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。(注:适用于分包单位)。

 

「安全三宝」:安全帽、安全带和安全网。

 

火灾「三要素」:可燃物、助燃物、点火源。

 

「三不伤害」:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申:加入「保护他人不受伤害」,即形成「四不伤害」。

 

「三违」:指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

 

「三源」:重大危险源、伤害源、隐患源。

 

安全活动「三落实」:落实时间、落实人员、落实内容。

 

班前会「三交、三查」内容:交安全、交任务、交技术;查「三宝」、查衣着、查精神状况。

 

火灾预防:「隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山」。

 

安全活动「三查、三想、三改」内容:

查一查自己的行为是否伤害自己,想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦,改一改自己不安全的行为;

查一查自己的行为是否伤害他人,想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦,改一改自己不规范的行为;

查一查他人的行为是否伤害自己,想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦,督促他人改一改自己不安全的行为。

 

安全工作「三要六查」是指:要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;要学习规程规定,查规章执行,查遵章守纪;要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实。

 

《安全生产法》规定的事故查处「四不放过」原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。

 

安全管理「4M」要素:人(Men)、机(Machine)、环境(Medium)、管理(Management)。

 

安全管理的「四个坚持」:是指坚持安全教育,坚持反习惯性违章,坚持四不放过,坚持把安全措施落到实处。

 

隐患整改的「四定」原则:定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。

 

「四全」安全管理:全员、全面、全过程、全方位。

 

安全管理的「四级控制」:总包项目部控制事故和重伤,分包单位控制轻伤和障碍,分包单位各班组控制异常和未遂,个人控制差错。注:适用于现场项目部。

 

安全管理的「四个凡是」:是指凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。

 

《安全生产法》定义的「四新」:新工艺、新技术、新材料、使用新设备。

 

建筑施工「四口」安全防护是指:通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。

 

有关消防安全的「四懂四会」:懂得火灾的危险性,会报警;懂得火灾的预防措施,会使用灭火器材;懂得火灾的扑救方法,会灭初期火;懂得火灾的逃生方法,会逃生。

 

「一机、一闸、一漏、一箱」系指一台机械设备,配置一个闸刀(开关)、一个漏电保护器,有一个配电箱。

 

安全管理的「五个保证体系」:是指以总经理为首的行政指挥体系,以书记为首的思想政治体系,以总工程师为首的技术保证体系,以安监部门为主的监察体系,以工会和共青团为主的群众监督体系。

 

建筑施工「五临边」:

沟、坑,槽和深基础周边;

楼层周边;

楼梯侧边;

平台或阳台边;

屋面周边。

 

安全管理「五同时」要求的内容是:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

 

安全管理「5S」法:整理Sort – (Seiri),整顿Set In Order (Seiton),清洁Shine:(Seiso),清扫Standardize: (Seiketsu),素养Sustain: (Shitsuke)。

 

五项创新内容:一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。

 

建筑施工「五大伤害」:高处坠落(53.10%)、坍塌(14.43%)、物体打击(10.57%)、机械伤害(9.82%)、触电(7.18%)。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比,95%以上。

 

从业人员具备「五个须知」:知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。

 

施工期间「五小设施」:办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。

 

安全意识要求的「5W、1H」内容: WHY—为什么做(目的); WHAT—范围,做什么,使用什么材料; WHO—谁来做;WHEN—什么时间做;WHERE—在哪里做;HOW—如何做,如何控制和记录。

 

《安全生产法》关于预防为主的规定,主要体现「六先」:安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。

 

安全管理必须坚持的「六个不变」:安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。

 

「6S」管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以「S」开头。添加上「安全」(SAFE),即称为「6S」管理方法;或是加上节约—效率(save)、服务(service)、满意(satisfy)、习惯化(shiukanka),形成具有各自企业特色的「7S」法、「10S」法。

 

施工现场安全生产「六大纪律」:

进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;

2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的,必须戴好安全带、扣好保险钩;

高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;

各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用;

不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备;

吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。

 

安全检查「六不宜」:

一防「走马观花」;

二防本该当机立断的却「缓期执行」;

三防「感情用事」;

四防「以吃代罚」;

五防「以罚代法」;

六防「简单粗暴」。

 

基层安全工作「六心」管理保安全:

一是对待本职工作要「安心」;

二是基层领导对安全工作要「尽心」;

三是抓安全工作要「细心」;

四是职工对待安全生产要「关心」;

五是对待督促检查要「虚心」;

六是对安全隐患的整改要「用心」。

 

安全检查工作「七查」的主要内容:查各级领导、查人员思想、查安全制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。

 

进入施工现场作业人员的教育培训工作「七项必修内容」:

本工程特点、重点及施工安全基本知识(如:防火、防两高、保证主体运行安全等);

本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项;

分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程(分包单位及其专业班组工作内容,总包监督检查);

高处作业、起重作业、机械设备、电气安全等基础知识;

防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救;

防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识;

本工程惨痛事故教训(如:高处坠落、火灾、起重等)。

 

安全管理工作的「八个结合」:

建立约束机制与激励机制相结合;

突出重点与兼顾全面相结合;

职能部门管理与齐抓共管相结合;

防微杜渐与突出保障体系相结合;

弘扬安全文化与常抓不懈相结合;

安全检查与隐患整改相结合;

落实责任制度与完善责任追究制度相结合;

强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合。

 

安全检查「八查」内容:

一查领导思想,提高企业各级领导的安全意识;

二查规章,提高职工准守纪律、克服「三违」的自觉性;

三查现场隐患,提高设备设施的本质安全程序;

四查易燃易爆危险点,提高危险作业的安全保障水平;

五查危险品保管,提高防盗防爆的保障措施;

六查防火管理,提高全员消防意识和灭火技能;

七查事故处理,提高防范类似事故的能力;

八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化,提高全员安全意识和自我保护意识。

 

各级安全管理人员、现场人员必修之「八荣八耻」:

以热爱祖国为荣、 以危害祖国为耻;

以服务人民为荣、 以背离人民为耻;

以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻;

以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻;

以团结互助为荣、以损人利己为耻;

以诚实守信为荣、以见利忘义为耻;

以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻;

以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。

 

安全管理应做到的「九个到位」:领导责任到位,教育培训到位,安管人员到位,规章执行到位,技术技能到位,防范措施到位,检查力度到位,整改处罚到位,全员意识到位。

 

对作业人员安全管理不应忽视的「十大不安全心理因素」:侥幸,麻痹,偷懒,逞能,莽撞,心急,烦躁,赌气,自满,好奇。

 

施工现场「十项安全技术措施」:

按规定使用安全「三宝」;

机械设备防护装置一定要齐全有效;

塔吊等起重设备必须有限位保险装置,不准「带病运转」,不准超负荷作业,不准在运转中维修养护;

架设电线线路必须符合当地电业局的规定,电气设备必须全部接零接地;

电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置;

脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求;

各种缆风绳及其设置必须符合规程要求;

在建工程「四口」防护必须规范、齐全;

严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴;

施工现场的悬崖、陡坎等危险区域应设警戒标志,夜间要设红灯警示。

 

起重吊装「十不吊」规定:

起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊;

无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊;

散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊;

吊物重量不明或超负荷,「大件吊装」无吊装方案,现场无安监人员「旁站」不准吊;

各类吊物上方站人,不准吊;

斜牵斜挂、埋入地物、粘连、附着的物件等不准吊;

机械安全装置失灵、带病时,多机作业无安全措施不准吊;

现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊;

棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊;

六级以上风不准吊。

 

气割、电焊「十不焊」规定:

不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊;

重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准,未落实安全措施不能焊割;

不了解焊割地点及周围情况(如该处能否动用明火,有否易燃易爆物品等)不能焊割;

不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割;

盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器(如气瓶、油箱、槽车、贮罐等)未经彻底清洗,排除危险性之前不能焊割;

用可燃材料(如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等)作保温层、冷却层、隔热等的部位,或火星飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割;

有压力或密闭的导管、容器等不能焊割;

焊割部位附近有易燃易爆物品,在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割;

在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割;

附近有与明火作业有抵触的工种在作业(如刷漆、防腐施工作业等)不能焊割。

 

高处作业「十不登」:

患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高;  

迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高;  

安全帽、安全带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高; 

夜间没有足够照明的不登高; 

饮酒、精神不振或身体状态不佳的不登高; 

脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固的不登高; 

携带笨重工件、工具或有小型工具没佩工具包的不登高;

石棉瓦上作业无跳板不登或高楼顶部没有固定防滑措施的不登高;

设备和构筑件之间没有安全跳板、高压电附近没采取隔离措施不登高;

梯子没有防滑措施和度数不够不登高。

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